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為保障公司戰(zhàn)略有效實施，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)公司集團(tuán)化管控模式,7月18日下午，公司組織召開了制度體系建設(shè)啟動大會。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室、系統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及戰(zhàn)略規(guī)劃部全體成員參加了會議，會議由公司黨委書記、董事長滿翔宇主持。

會上，公司黨委辦公室宣讀了成立公司制度體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，總會計師馬瑩從當(dāng)前公司面臨的外部環(huán)境和挑戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展要求，深入闡述了制度體系建設(shè)工作的目的和意義，并詳細(xì)介紹了制度體系建設(shè)的工作思路及方案。

公司黨委書記、董事長滿翔宇就公司制度體系建設(shè)提出了具體要求。一是要統(tǒng)一認(rèn)識，高度重視制度體系建設(shè)的重要性。通過這次制度體系建設(shè)，使公司各項工作都“有章可循”“有規(guī)可依”“有據(jù)可罰”，進(jìn)一步提升公司科學(xué)化管理水平。二是要結(jié)合實際，確保制度體系適用性。制度建設(shè)絕不能脫離工作實際，為建立體系而建立體系，確保本次制度體系建設(shè)的適用性、可操作性。三是要嚴(yán)格執(zhí)行，確保制度執(zhí)行的剛性。制度作為企業(yè)的“法律”，具有至高無上的權(quán)威性，企業(yè)所有員工都應(yīng)當(dāng)遵守和執(zhí)行。四是要跟蹤管理，確保制度持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度，形成適應(yīng)員工、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會的制度體系。滿翔宇強(qiáng)調(diào)，公司各部室、系統(tǒng)企業(yè)要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、攻堅克難，切實貫徹落實好會議精神，保證公司制度體系建設(shè)工作扎實推進(jìn)、取得實效。