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12月11日，公司組織召開學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，資本、計財、風(fēng)險、法律、綜辦、人力等部室負責(zé)人或代表依次上臺，介紹赴遠東宏信公司學(xué)習(xí)交流情況，并結(jié)合本部門職能定位，分享自己對公司改革發(fā)展的思考與建議。會議由投資總監(jiān)兼資本運營總監(jiān)靳松主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部及駐石系統(tǒng)企業(yè)員工等共計40余人參加。

作為上市公司，遠東宏信戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、企業(yè)文化鮮明、治理體系完善、經(jīng)營與管控模式科學(xué)、盈利及風(fēng)控能力較強，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，其諸多實踐經(jīng)驗對我公司改革發(fā)展具有重要借鑒意義。目前我公司正值發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革試點工作全面啟動實施的關(guān)鍵當(dāng)口，也是公司由創(chuàng)業(yè)期轉(zhuǎn)向健康發(fā)展期的重要節(jié)點，明晰戰(zhàn)略方向，重塑發(fā)展模式，是公司當(dāng)前面臨的一項重要課題。各發(fā)言部室結(jié)合公司實際，針對學(xué)習(xí)收獲進行了系統(tǒng)思考，并且高點站位、主動謀劃，對未來公司法人治理、集團化管理、風(fēng)險管控、市場化機制打造等提出了建設(shè)性意見。

通過本次交流會，全體員工不僅對遠東宏信公司發(fā)展經(jīng)驗有了更為細致的了解和認識，也對公司未來轉(zhuǎn)型有了更多的思考和體會，對于推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃形成與落地、深化體制機制改革、推動學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建具有重要促進作用。