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8月7日，河北資管公司召開專題會議，傳達學習集團中期工作會議精神。河北資管公司黨委書記、副董事長、總經(jīng)理周雪松主持，公司領導班子成員及各部門、系統(tǒng)企業(yè)負責人參加會議。

會議認真學習了集團黨委書記、董事長米大斌的講話精神，集團黨委副書記、總經(jīng)理曹欣所作的工作報告，傳達了集團黨委常委、紀委書記、監(jiān)察專員王春東在集團2024年度黨員領導干部警示教育會議上的講話，并結(jié)合河北資管公司實際，對下步工作進行了安排部署。

    會議指出，公司上下要認真學習領會會議精神，堅決貫徹集團提出的“進一步培育金融不良資產(chǎn)處置核心能力，形成存量資產(chǎn)處置梯隊，打造長期穩(wěn)定的利潤來源。堅持問題導向，在風險長齡資產(chǎn)加速處置上實現(xiàn)新突破，全力推動項目回現(xiàn)”的要求。一是保持戰(zhàn)略定力，確保集團各項決策部署落實落地。圍繞公司年度任務目標，進一步拓展工作思路，創(chuàng)新工作機制，提升工作能力，確保集團決策部署和公司發(fā)展戰(zhàn)略付諸行動、見諸實效。二是提高業(yè)務效率，加快存量資產(chǎn)處置力度。按照集團“以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線”的要求，將“快周轉(zhuǎn)”作為經(jīng)營工作的“重中之重”，積極提升正常資產(chǎn)與風險資產(chǎn)處置效率，縮短資產(chǎn)持有時間，加快項目處置回現(xiàn)。加速業(yè)務系統(tǒng)建設進度，盡快投入使用，為提高業(yè)務效率提供技術支持。三是提升專業(yè)能力，實施資產(chǎn)分類管理提升項目收益。結(jié)合資產(chǎn)底層狀況、資產(chǎn)質(zhì)量進行分類管理，通過債權轉(zhuǎn)讓的方式快速變現(xiàn)一批，通過破產(chǎn)清算、司法推拍的方式提高收益一批，通過破產(chǎn)重整、債轉(zhuǎn)股的方式長期持有一批，形成存量資產(chǎn)處置梯隊，建立利潤平滑發(fā)展機制，打造長期穩(wěn)定的利潤來源。四是深化國企改革，繼續(xù)做深做實“雙百”企業(yè)改革工作。全面落實二十屆三中全會和集團中期工作會議精神，充分發(fā)揮公司作為“雙百”企業(yè)在改革工作中的先行先試、示范樣板作用，不斷優(yōu)化考核激勵機制，聚焦精細化管理，持續(xù)深入推進管理效能提升。五是強化正風肅紀，認真謀劃部署黨風廉政建設和反腐敗工作。全面加強黨的紀律建設，持續(xù)強化政治監(jiān)督，做好狠剎違規(guī)吃喝歪風集中整治工作，為公司完成全年工作任務目標、推進全面高質(zhì)量發(fā)展營造良好發(fā)展環(huán)境。